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代表挨拶・基本理念・運営方針

ごあいさつ

(1年を振り返って)
2024年は、たすけあい佐賀の前身である「ふくし生協佐賀準備会」発足から5月でちょうど30年を迎える節目の年ということで、5月にロイヤルチェスター佐賀にて設立30周年記念祝賀会を開催しました。
身内だけの開催でしたが、これまでのたすけあい佐賀の歴史を改めて振り返ることが出来盛大に終えることが出来ました。今までもこのように節目、節目の折には記念式典や行事を実施してまいりましたが、今後もこのような会が出来ることを願っています。
 
しかし、今までどおりに事業を運営していく中、苦渋の決断をしました。それは「てんゆう」を廃止することとしたのです。
てんゆうは2001年12月にたすけあい佐賀の3番目の宅老所として開設しました。7つの宅老所のうち、
唯一残っていた事業所でしたが、介護職員の不足が原因です。残った職員に体力的、精神的に負担が大きくなり廃止せざるを得なくなりました。以前は利用者不足で事業が継続できなくなる傾向でしたが、今は職員不足で継続が困難になっている時代になりました。たすけあい佐賀の最後の「宅老所」でしたが、ご家族様他関係事業者さまに惜しまれながら涙をのむこととなりました。
今まで「てんゆう」を応援して下さった関係各位に心より感謝いたします。
 
「かせ」の状況についてですが、有料老人ホームでは今年度は4名の入居者様が退去されました。新規の方については以前よりも比較的短い期間で入居につなげることが出来ています。それにてんゆうからの移動受け入れもありました。又、入居者様の御都合で親子で入居をしたいと相部屋を希望されたため、一部屋を相部屋にしました。定員を20名から21名に変更です。これにより、デイサービスの定員オーバーの曜日が出てきました。基準違反にならないよう介護保険をとらないよう何とか調整しています。
 
障害福祉サービスでは、児童発達支援・放課後等デイサービスの利用率は毎月常に基準を満たす範囲内で100%達成できています。又、相談支援事業の利用登録者は50名を超えることが出来ました。
佐賀県のITC導入補助金によりインカム、タブレットを導入し、業務効率改善を図っています。また、スタッフの資格取得のための研修も増やし安定した体制作りを維持しています。スタッフに余裕があれば この様なスキルアップの研修などを可能にすることが出来より良い支援強いては利用者様、父兄様に信頼して頂ける事業所として認知して頂けるのではと思います。
 
地域共生事業としての子ども食堂は毎回ほぼ100名程度の子ども達で賑わっています。
こども食堂に対する支援も全国的に随分と数多くなりました。そのような支援をいかにキャッチして子ども達に還元できるか、楽しんでもらえるか、これからも頑張って地域に根差した活動をしていきたいと思います。
 
           特定非営利活動法人 たすけあい佐賀
            代表   吉村香代子

基本理念

 
■活動理念   「困ったときはお互いさま」を信条に、「高齢者福祉」「障がい福祉」「地域共生」を柱に活動を展
        開し、地域社会への貢献を果たします
 
■活動方針    上記、理念を実現するための活動を全職員一丸となり実践し、利用者さま・ご家族さま・地域の皆
        さまへ満足頂けるサービスを提供します
 
■経営方針   「活動理念」「活動方針」の達成~継続を目的に、社会に求められる事業を展開し、利用者さまへの
        貢献結果として適正な報酬を頂き、経営維持と職員の処遇改善を進め、活力ある経営を推進しま
        す
 
■組織運営方針  適正な職制・処遇を維持し、組織内コミュニケーションの充実を図り、やりがいのある・充実した
        職場環境を作るための努力を継続します
 
■安全方針    「利用者さまの安全」を第一とし、全ての活動の礎とします
 
■順法方針    当法人は、社会の公器として、当法人の活動に係わるすべての法律・基準・条例等を順守し、公正
        で公明な事業活動を展開し、社会的責任を果たして参ります
 

2025年度 運営方針

私達の掲げる、活動理念の達成に向け「活動方針」「経営方針」及び「順法」を事業運営の基本とし今年度の事業を力強く進めてまいります。
 
(1)利用者さま・ご家族さま・地域の皆さまに満足頂くために
        ■業務スキルの向上を図ります。
※ご利用者様満足度向上と利用者様への安全配慮を確実に行い安全確保に努めます
             a.事業部門毎の研修・OJT:業務上必要なスキルの向上を図ります※各部門にて立案・実施
             b.自己啓発:自らの能力伸長に向け、研修会への参加や資格取得を目指して頂きます
 
(2)健全で活力ある経営を行うために
        ■部門毎の事業活動目標を定め、経営基盤の強化を推進します
             a.安定経営に向けた、経営基盤強化の取組みを実施します※事業所毎に検討・実施
             b.事業部門毎に、事業報酬拡大に向けた取組みの施策・目標の設定~見届けを実施します
             c.部門別収支を継続し、法人経営への貢献度を明確にします
             d.職員一人一人が、事業活動への提案・提言が出来る環境造りに努めます
 
(3)働き甲斐のある、充実した職場環境を作るために
        ■職員満足度向上を図り活気ある職場作りの推進
                 (1)スキル向上     (2)事業への貢献 を評価に反映します
               人事評価制度の定着を進め、コミュニケーションの充実と納得性を担保した処遇を進めて
               参ります
               併せて処遇改善加算の取得を継続し、介護・障がい福祉職員の処遇改善に努めます
           
(4)会員及び寄付収入拡大のために
        ■ホームページ・SNS等を活用した法人情報発信に努め、正会員・賛助会員・法人会員の増加
         を目指します
        ■会員拡大に併せて、各種イベント・PR活動の中で、寄付行為の社会的貢献の大きさを訴え、
         寄付収入の拡大を推進し安定した事業継続に繋げて行きます
 
    職員一人ひとりが「たすけあい佐賀職員としての自覚と誇り」を持ち、部門の垣根を越え協力し合
    い、真心のこもったサービスを提供して参ります

▼お気軽にお問い合わせください

TEL. 0952-23-6950
お電話でのお問い合わせもお待ちしています
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