(一年を振り返って)

昨年の総会から1年が経ちました。年々、月日が過ぎていくのが早く感じられます。昨年度末に廃止した「てんゆう」から職員3名も「かせ」で定着して働いてもらうようになりました。今年度もいろいろなことがありましたが、特に後半に集中しました。

まず、有料老人ホームについて令和6年度の入居者の入退去の状況について、退去された方は6名です。そのうち5名がお亡くなりになられました。4名の方は当施設で看取りを行いました。その方々はは8月から10月の間に亡くなられました。経営面で言えば、メインである介護報酬が10月には満床時より100万円近く減少しました。ケアマネジャーの紹介などもありましたが、なかなか次の入居決定には及ばず3カ月近く空き部屋が続きました。毎日、心痛で眠れない日が続きました。そこで、佐賀市、小城市、多久市の居宅介護支援事業所に空き状況をFAXでお知らせを試みました。そういう中で、あるケアマネジャーからどこの有料老人ホームも結構空いているとのことで、家族がぎりぎりまで自宅での介護を行い、できるだけ経費を使わないようしているということでした。物価高騰で、入居費用をまかなうのが困難なのではないでしょうか。そこで、当施設も敷金はいただかないことにしました。そのことをケアマネジャーさんに伝えました。昨年度末の「てんゆう」の廃止により月に200万円ほど収入が減少しているのに、どうなることかと危惧していましたが、そのような努力が実り、1月中までになんとか満床になることが決まり少しは安堵しています。しかし、このようなケースは今後も有りうることで、サービスの面、費用の面等から検討していかなくてはならないと特に感じているところです。

　また、大きな出来事として児童発達支援・放課後等デイサービス・相談支援事業の管理者の突然の退職表明でした。就業規則通り1カ月前の表明でしたが、児童発達支援管理責任者も兼ねていましたので

退職までに後任を決めておかないと、障がい福祉サービス費の減算になるため、早急にということで、障がい福祉サービスの職員の皆さんと話し合いを設け、いろんな意見を聞き、後任を決めることができました。

　さらに事務局長も退職しましたが、こちらは早くから表明して、ちゃんと後任に引継ぎをしてくれました。ただ、後任へのいきなりの業務量負担等も考慮して、事務の一部の業務を会計事務所に委託することにしました。今は何の問題もなく事務作業は順調に稼働しています。

地域との交流の場、子ども食堂の運営についてですが、今年度は8月を除いて年に11回開催することができました。月の平均は85名くらいの地域の子ども、高齢者、子どもの保護者の方々が、定着して来ていただいております。また、毎年のように助成金や支援をいただいて運営しています。7月に唐津市で行われた金子財団の助成金贈呈式に出席いたしました。物価高騰のなかでの助成や食材のご支援は非常に助かっています。今後も、明るく元気よく続けて運営しています。

今は、福祉業界で共通の課題として人材不足、事業所の運営コストの増大、業務効率化の遅れ等ありますが、どこの経営者も同じ悩みだと思います。サービスの質を落とさず、いかにして、このような現状で生き延びていくか課題山積ですが、利用者、家族、職員それぞれの思いを大切にしながら乗り越えてゆきたいと思います。

特定非営利活動法人たすけあい佐賀

　　代表　　吉村　香代子